박용후 대표 지식콘서트 4

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김범수가 정의한 돈내가 하고싶은 것을 할 수 있게 하는 힘넷플릭스 인수하고 싶다3조이상 돈을 더 벌어야 하는 이유- 그 꿈을 이루기 위해서돈에 대한 정의가 무엇인가정의에 따라서 해석하는 체계가 달라진다플로피디스켓 : 1.44MB지금은 1000배 늘어난 시대1000배가 늘어나는 동안 디스켓을 언제부터 쓰지 않기 시작했는지 알고 있는가공중전화 한통화 70원언제 바뀌었는지 물어보면 모른다 “시나브로”담배를 피는 이유연기가 없는 담배를 개발했지만 안핀다자기가 공기를 들어마셔서 공기를 들어나온 숨을 비주얼로확인 할 수 있는게 담배니코틴-맞으면 된다담배-들여마시고 나왔던 공기를 보는 것담배인삼공사에 갔더니인삼사업부 부장님의 슬로건:담배로 망친건강 홍삼으로 회복하자시나브로 습관의 변화성공한 사람들의 공통점김범수는 6년전부터 K파티모인사람들의 공통점-습관을 바꾼 사람들네이버가 바꾼 것-검색의 습관 장악우리세대만해도 사색세대생각사 찾을 색 ->검색카카오는 커뮤니케이션 습관, 네이버 검색의 습관카카오택시- 택시부르는 습관습관을 뜯어보면 익힐습 익숙할 관익혀서 관성이 되게 하는 것습의 마케팅과 관의 마케팅이 다르다어떤 방식으로 습을 만드는가삼성전자의 애플티비 개발하신 분애플과 삼성의 차이익히는 것을 단순화시켜버림애플은 매뉴얼이 필요없음우리나라는 매뉴얼이 있다습이 힘들다 그래서 삼성전자 매뉴얼은 매우 두껍다메뉴얼이 얇아서 고급제품 성공한 사람들의 성공포인트왜?라는 질문을 통해 질문을 고도화시킨다1999년 2000년 거품이 불 때 기자로서 많은 CEO를만났는데 망할지 안망할지 알 수 있었다망할수 밖에 없었던 근본적인 이유질문이 고도화되는 만큼 발전한다아인슈타인-똑같은 것을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것은 정신분열증이다똑같은 것을 열심히 반복하면서 나는 열심히 살았다고 착각하는 것은 아닌가 핵심가치가 무엇인지 명확하게 알고 있으며그를 들러싼 맥락을 읽는것 애플의 사업구조왜 삼성전자 아이리버가 아니라 애플아이팟이냐나는 이것의 핵심가치를 집중해서 봤다심플, 이지, 디퍼런트한국은 덕지덕지 붙였다MP3 녹음기, FM라디오 등맥락을 보는 힘이 한국은 약하다타이젠을 키웁시다 4년간삼성은 위계가 있어 깨지기가 쉽지 않다해무-서울에서 부산까지 1.5시간 걸리는 기차 3년전에 만들었다하이퍼루프-기찻길 자체가 속도를 내는 근간속도를 내는 기차를 만들면 기찻기를 만들었어야거북이는 맥락을 바꿔야 토끼를 이길 수 있다토끼를 이기는 방법은 토끼의 목을 잡고 물속에서 경주하면 된다카카오택시는 어떻게 평정했는가핵심가치가 비슷하면 맥락에서 승부가 난다택시기사에 집중카카오택시 까세요-내가 왜깔어??깔면 2천원 드릴게요 한달에 4만원약 70프로 정도 깔았을때 경쟁자 다 밀어냈다다음달 초쯤이면 카카오드라이버를 만날 수 있다O2O혁명은 버튼이다 누르면 대리기사가 온다목적지 설명할 필요없다 집근처에 가면 결제가 된다와이프한테 자동설명도 된다98프로의 사람들이 그 기능을 꺼달라고 요구카카오드라이버가 자리잡고 나면 발렛서비스를 할 것카카오GPS메타도입을 위해 노력중서울시에서 고급택시에는 미터기를 달지 못하게 했다왜 멜론을 2조나 주고 샀을까알파고 이전에 딥마인드 있었다 기사 후 63조 홍보효과홍보의 정의-생각꺼리를 던져준다 같은 것을 다르게 보는 힘Think Different애플은 왜 애플인가사과라는 과일은 역사가 바뀔때마다 등장선악과, 윌리암텔, 만유, 백설공주왜 깨물어먹은 사과인가컴퓨터 기본단위 바이트기본을 지키면서 역사를 바꾸고 싶다평범한 생각, 주류의 생각을 거부한다해적이 아니라 해군이다뻔한생각 사전적으로 생각하지 말라드라마의 한 장면도 세상 돌아가는 법칙을 찾을 수 있다당연하지 않았던 것들이 당연해지면서 세상은 바뀐다붕어빵을 신세계백화점 지하에서 판다돈버는 방법은 지금 당연한 것은 아니다당연하지 않지만 당연해 질 것들습관에 가까이 가는 힘무엇이 습관이 될 것인가투자심사를 하러가면 한가지만 본다질문 두가지어떤 습관 바꿀려고 하나습관으로 자리잡을 수 있을까 추천책:인간은 필요없다아마존은 무엇을 하는 회사인가물건을 주문하는 습관을 바꾸는 회사소셜커머스우리나라는 다 하프커머스이다물건을 팔려고 노력하는가 습관을 들이려고 노력하는가마이크로소프트홀로렌즈톰피터스 2006년 9월 방한지금은 당연하지 않지만 미래에 당연해질 일을 찾는 것미래에 당황하지 않는 가장 좋은 방법은미래에 당연해질 일을 미리 생각하는 것이다 결론1.질문에 대한 질문관성에 의해서 주어진 것에 답을 찾지 말고이렇게 질문하는 것이 맞는것인가 2.관점으로 마케팅하라우리 삼성증권을 이 종목을 어떤관점으로 해석되게만들것인가관점으로 해석하면삼성증권을 고객들에게 어떤 관점으로 해석하게 만들것인가기존에 무엇이 바뀐것이 아니라 본질을 바꾸는 것 3.정의삼성이 붙어있으면 증권에 대한 정의가 바뀌어야 한다사전적 정의를 똑같이 공유한다면 의미가 없다 4.맥락파악핵심가치에 대한 접근 5.습관을 읽어라카카오가 은행할 것인지 누가 알았겠는가습관으로 풀면 O2O 다 나온다 질문, 관점, 정의, 맥락, 습관 생각하는대로 살지않으면 사는 대로 생각하게 될 것이다Paul Bourget 거지가 부러워하는 것은 부자가 아니다형편이 조금 더 나은 거지다버트런트 러셀 우리는 누구를 부러워 하는가어느전직 삼성전자 부장내가 모시던 부장님이 미국에서 호떡 장사를 하고 있었다부장님을 알아보고 왜 이런 곳에서 장사하고계시냐고 물으니 화를 내시며내가 창피한 것은 호떡을 파는 것이 아니라남과 다른 호떡을 만들지 못하는 것이 창피하다내가 후지다고 말하는 조직에서 두각을 나타내지 못하는데더 큰 조직에서 잘 할 수 있겠는가어떤 사람들에게는 디딤돌, 어떤 사람들에게는 걸림돌팩트만큼 중요한 것은 그것을 해석하는 관점이다

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